(Même si il a des arrières pensées comme tout bon industriel visionnaire, c'est quand même bon à prendre le temps que ça dure. note de rené)
TSUNAMI DE LICENCIEMENTS CHEZ TWITTER : « Elon Musk n’a pas LESINE en supprimant 10% d’emplois supplémentaires de son effectif…Depuis qu’il a décidé de remettre la LIBERTE D’EXPRESSION comme son objectif principal, son réseau social reprend du poil de la bête !!! »
Les observateurs de Twitter ont été stupéfaits hier lorsqu’Elon Musk a licencié 10% supplémentaires de l’effectif de Twitter. Il a maintenant licencié 3 des 4 employés qui y travaillaient avant de prendre la relève. Imaginez une entreprise prospère qui licencie 75 % d’un effectif de 7 500 personnes ! Cela seul devrait indiquer que quelque chose s’était très mal passé dans le processus d’embauche.
Le site et le service souffrent-ils ? Pas pour autant que les utilisateurs puissent le dire. Il semble que cela fonctionne mieux que jamais. Les manettes manipulatrices ont en grande partie disparu, bien que certaines existent toujours par déférence pour les règles européennes. En tant que service dans l’ensemble, cela n’a jamais été aussi bon. Et de nouvelles fonctionnalités sont continuellement déployées.
Une fonctionnalité qui me fascine est « Twitter Spaces ». Vraiment, vous pouvez passer la plupart des soirées de la semaine à écouter et à dialoguer avec des personnes en fonction de sujets dans ce qui est une émission d’appel radio très agile qui fonctionne en temps réel. C’est surprenant à rencontrer simplement parce que c’est de l’autocontrôle : une liberté d’expression complète mais avec une culture de civilité et d’intelligence.
C’est vraiment addictif. Certes, les revenus publicitaires sont toujours en retard. Mais on peut sentir que la plateforme avance petit à petit vers la rentabilité. Il y a eu plus de développement depuis qu’Elon a pris le relais qu’au cours des trois années précédentes.
Il est crucial pour y arriver enfin de réduire les coûts de main-d’œuvre ridicules. C’est de cela dont il s’agit.
Parmi les licenciements figurait la dirigeante de haut niveau Esther Crawford, qui dormait par terre alors qu’elle travaillait après la première série de licenciements.
Comment sait-on qu’elle a dormi par terre ? Parce qu’elle a tweeté la photo. « Hé, prends une photo de moi en train de dormir par terre et je la tweeterai » ~ c’est une façon assez étrange de gagner la sécurité de l’emploi.
Une bien meilleure façon serait de prouver votre valeur au sein de l’entreprise. Avec 200 autres, elle n’a apparemment pas fait cela, du moins pas d’une manière qui justifie ce qui est sûrement des salaires très élevés. Je ne sais pas avec certitude, mais on soupçonne qu’elle n’est pas différente de beaucoup de personnes dans sa position, meilleure pour effectuer le travail que pour le faire réellement.
Tout le monde connaît le type. Cela pourrait être typique de la plupart des salariés de ces secteurs. Ils se spécialisent dans les apparences plutôt que dans la création de valeur. Ils s’appuient principalement sur leur curriculum vitae et leurs diplômes et obtiennent des salaires énormes avec un chantage implicite à leurs patrons qu’à moins qu’ils ne gagnent le gros prix, ils iront à la compétition.
Cela a fonctionné pendant de nombreuses années. Mais le jeu semble être terminé. Toute une génération de la classe professionnelle de la haute bourgeoisie est introduite dans les eaux froides de l’éthique du travail capitaliste.
Ils n’ont jamais appris cela à l’école et le lieu de travail ne leur a pas appris jusqu’à présent.
Elon n’est pas un homme impitoyable. Il n’est pas non plus cruel. C’est une personne qui fait face aux réalités économiques. Twitter a été explosé de manière disproportionnée par rapport aux coûts de main-d’œuvre. Il en va de même pour bon nombre de ces entreprises technologiques qui ont tant prospéré pendant les confinements. Même avant les fermetures, grâce aux politiques de taux d’intérêt zéro de la Fed, il semblait à beaucoup dans ces secteurs qu’il n’y avait vraiment aucune limite à ce boom. Ils ont pris la décision d’embaucher leurs amis et amis d’amis, apparemment sans limite.
C’est à cette époque que nous avons vu l’invention d’une multitude de théories de gestion que nous n’avions jamais vues dans l’histoire du capitalisme. On nous a dit que le but d’une entreprise n’est pas de vendre des choses, de faire un excellent travail et de servir ses actionnaires. Il s’agissait de renforcer des idéaux hautement politisés sous des acronymes fantaisistes comme ESG et DEI.
C’est également à cette époque que chaque emploi s’accompagnait d’une multitude d’avantages, comme des congés illimités pour la santé mentale. L’idée d’un département des ressources humaines doté de vastes pouvoirs et d’un budget a également été inventée, comme une sorte de tribunal du travail devant lequel chacun pourrait porter ses doléances.
Les travailleurs de ces emplois à faible visibilité ont commencé à vanter leur dévouement à « l’équilibre travail / vie privée ». Au cas où vous ne le sauriez pas, cela signifie que la personne n’aime pas le travail.
Ensuite, il y a eu l’affirmation selon laquelle les jeunes ne recherchent pas des salaires élevés en tant que tels, mais plutôt des expériences, et donc les employeurs feraient mieux de se conformer et de donner beaucoup des deux.
Lorsque les confinements sont arrivés, pour eux, c’était un peu plus la même chose. Au lieu de s’amuser au travail – en préservant toujours cet équilibre ! – ils pourraient s’amuser à la maison. Cela a duré deux ans.
Certes, la vie de Riley n’a pas vraiment mené au bonheur. Nous avons vu une flopée de livres paraître sur la misère de la vie d’entreprise, sur les mauvais patrons, et les procès contre n’importe qui et n’importe qui ont commencé à s’accumuler. Le lieu de travail de l’entreprise est devenu un cloaque de mécontentement et de colère.
Pourquoi cela pourrait-il arriver ? Parce qu’il y a quelque chose dans le fait de se savoir inutile qui ronge l’esprit humain. La paresse et le subterfuge ne sont en fait pas bons pour nous, mentalement ou moralement. Les mains oisives font le travail du diable, comme on dit. En effet, c’est vrai pour un grand nombre de millions de personnes surpayées qui ont perdu le respect de soi, les compétences et même le respect de base pour les autres au cours de cette période.
Désormais, ces entreprises évoluent dans un nouvel environnement économique. La Fed a commencé à travailler pour calmer l’inflation. Mais il y avait et il y a un problème. Ce n’est pas comme s’ils pouvaient faire passer les taux de 5 à 10 % et absorber ainsi une partie des milliards d’argent excédentaire qui circulent. Ils devaient commencer à près de 0 % et obtenir des taux en avance sur le rythme auquel le dollar se dépréciait.
Cela a nécessité de s’engager dans le rythme de changement le plus rapide de l’histoire de la politique moderne des taux d’intérêt. Et nous ne sommes toujours pas là où nous devons être avec le taux terminal. Mais considérez ce que ce changement a fait à la trajectoire du capital au sens macroéconomique. Elle l’a vidé des industries gonflées des biens d’équipement promettant des profits à très long terme et a ravivé l’intérêt pour les profits réels sur le côté gauche de la courbe des rendements.
Tout le monde dans le secteur de la technologie cherche aujourd’hui la voie à suivre en matière de réduction des coûts.
Le secteur du travail est loin d’être suffisamment purgé. La stratégie d’Elon consistant à licencier 3 personnes sur 4 surpayées et gâtées sur la liste de paie attire l’attention du monde entier.
Les coûts de la période de confinement sont vraiment astronomiques en termes de perte de productivité et de talents. Ils nous ont ramenés loin en arrière en tant que civilisation. Mais quelque chose de similaire peut être dit des politiques de taux d’intérêt zéro qui ont commencé en 2008. Elles ont massivement déformé les structures de production et transformé toute une génération d’employés par ailleurs intelligents en drones paresseux pour qui se plaindre est devenu leur seule compétence.
Ce n’est pas facile à régler. Il faudra de nombreuses années avant que l’éthique du travail ne redevienne la norme, si jamais elle le redevenait.
Dernier conseil pour les salariés de ces secteurs : ne vous attendez pas à ce que la publication d’images performatives de dévouement sur les plateformes de médias sociaux vous assure une sécurité d’emploi. La meilleure sécurité d’emploi, aujourd’hui et à l’avenir, pourrait être la méthode à l’ancienne : un travail acharné qui crée de la valeur pour l’entreprise, pour ses propriétaires et pour ses clients.
Source: zerohedge
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